تنفيذ أثبت جدواه

أثر قابل للقياس حققته هذه المنصات على أرض الواقع. استعراض هيكلي لمكاسب الكفاءة التشغيلية والتحولات الشاملة في قطاعات رئيسية.

Al-Rashid Industries

تم رسم خريطة لـ 340 عملية من عمليات الأعمال عبر 12 قسمًا، ما أتاح إعادة هيكلة اختصرت مسارات الاعتماد من 7 خطوات إلى 3.

رسم خرائط 340 عملية

خطوات الاعتماد: من 7 إلى 3

12 قسمًا

Gulf Logistics Group

أدى التنبؤ بالطلب القائم على الذكاء الاصطناعي إلى خفض حالات نفاد المخزون بنسبة 62%، وإلى تحرير 3 مناطق تخزين كانت مشغولة بمخزون أمان زائد عن الحاجة.

خفض نفاد المخزون بنسبة 62%

تحرير 3 مناطق تخزين

عائد الاستثمار خلال 4 أشهر

Steel & Pipe Corp

نظام موحد لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) يحل محل SAP Business One ونظام إدارة المستودعات المخصص وأربع أدوات تستخدمها الأقسام.

-45% في تكاليف المخزون

ترحيل في 14 أسبوعًا

6 أنظمة → 1

لنتحدث